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周鸿祎:创业公司用人的三大误区

WEB新概念建站源码超市 / 2011-11-22
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他生于湖北,毕业于西安交大管理学院系统工程系。他毕业后就职于方正集团,早年创立了3721网络实名产品,以其简单、方便的“用中文上网”的理念改变了千万中国人的上网习惯,同时也开创了中国“流氓软件”之先河。

他扛起奇虎大旗,发布360安全卫士,免费查杀各类流氓软件。从窝在北京友谊宾馆北面的小白楼里创立3721到率领360纽交所上市,他从“流氓之父”华丽转型为“网络安全卫士”,他是周鸿祎,他有着自己的一套独特的“创业哲学”。

以下为周鸿祎微博中的部分经典语录:

1、创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司,在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。

2、很多团队一做出产品就迫不及待找资源花钱推广,增长的数据可能是虚假繁荣,反而会掩盖产品的问题,令人做错误的判断。在没有推广情况下可得到用户真实反馈来打磨修正产品,一旦发现用户有自然持续增长哪怕基数很低也说明找到用户的需求,就可以加资源推广发力了。

3、企业培养接班人:柳传志当年给杨元庆的两个疑问也是两大给力拷问:1)你是不是真有这份心思吃得了苦受得了委屈,去攀登更高的山峰? 2)你自己反思一下,如果向这个目标前进,你到底还缺什么? 老柳确实厉害,受不了委屈说明缺少胸怀,不能看到自己不足就不可能进步,培养新领导要德才并重这两点很关键。

4、有海量忠诚用户基础就可以与时俱进嫁接合适的商业模式,商业模式会不断变化但是用户对公司和产品的认可才是持久的,所有的商业价值都建立在你创造的用户价值之上。

5、内心强大才敢于承认错误,对错误复盘分析是找到正确方向的必须,公司从上到下要建立批评和自我批评的文化,从错误中发现机会不断进步与时俱进。

6、创业公司用人三大误区:1.老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2.老人躺在功劳薄上吃老本,总是往后看,不能向前看。3.公司用官位来安抚老人,论资排辈,使一些人占据了不能胜任的岗位。这三种情况都会导致武大郎开店形成山头主义头衔文化。

7、公司用干部6原则:1.人品>能力>资历,以此判断能否当干部。2.干部能上能下要经得起摔打。3.忠诚追随公司成长的老人优先培养提拔。4.不胜任干部但有贡献的老人多给股票保证利益。5.老人要开放心态有胸怀被更有能力的新人领导,新人做得越好老人获益越多。6.允许犯错但只要搞小集团就要清理!

8、为什么中国出不了乔布斯?我觉得是我们的文化出了问题,我们教育出来的人,不是没有创新的智力,而是没有颠覆的胆量,也没有这个环境。少数漏网之鱼可能也在成长过程中被扼杀掉了。如果有这种文化,加上这么多聪明人,中国一定会出现乔布斯。

9、五类员工不能用。创业不易,辨人更难。反思过往,有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。

(以上内容摘自周鸿祎个人微博)

 

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